Từ doanh nghiệp mạnh đến chuỗi liên kết mạnh

Sự lớn mạnh của từng doanh nghiệp phải là bệ phóng để kiến tạo những chuỗi liên kết vững chắc. Đồng thời, thành công của mỗi doanh nhân cần hòa quyện thành nguồn lực nội sinh, nâng tầm năng lực cạnh tranh quốc tế.

Đó là chia sẻ của ông Trần Tiến Dũng – Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP Hải Phòng với Diễn đàn Doanh nghiệp về vai trò, bản lĩnh và trách nhiệm của đội ngũ doanh nhân Hải Phòng trong giai đoạn phát triển mới.

– Ông đánh giá thế nào về vai trò và sứ mệnh mới của đội ngũ doanh nhân Hải Phòng trong hành trình vươn tầm của thành phố và đất nước?

Trong giai đoạn phát triển mới, đội ngũ doanh nhân Hải Phòng không chỉ là lực lượng tổ chức sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm và đóng góp ngân sách, mà phải trở thành một trong những chủ thể kiến tạo năng lực phát triển của thành phố.

Vì vậy, vị thế của doanh nhân Hải Phòng trong thời gian tới không nên chỉ được đánh giá bằng quy mô doanh thu hay số lượng dự án, mà còn phải nhìn vào khả năng dẫn dắt chuỗi cung ứng, đổi mới công nghệ, xây dựng thương hiệu, tạo giá trị gia tăng và nâng cao sức cạnh tranh chung của thành phố.

Một thành phố muốn trở thành trung tâm kinh tế, cảng biển và logistics quốc tế thì trước hết phải có một cộng đồng doanh nghiệp đủ mạnh, đủ liên kết và đủ khả năng hoạt động theo những chuẩn mực quốc tế. Đó chính là vai trò và cũng là trách nhiệm lớn hơn của đội ngũ doanh nhân Hải Phòng trong giai đoạn hiện nay.

– Đứng trước các cơ chế và chính sách đặc thù mới, cộng đồng doanh nghiệp cần chuẩn bị những năng lực gì để nắm bắt cơ hội, đóng góp vào sự phát triển của thành phố và đất nước, thưa ông?

Cần nhìn nhận rằng cơ chế đặc thù không tự động trở thành lợi ích của doanh nghiệp. Cơ chế chỉ mở ra một hành lang mới; doanh nghiệp có đi được trên hành lang đó hay không phụ thuộc vào sự chuẩn bị, năng lực quản trị và chất lượng dự án.

Theo góc nhìn của Hiệp hội, cộng đồng doanh nghiệp cần chuẩn bị ít nhất năm năng lực.

Thứ nhất là năng lực nghiên cứu và cập nhật chính sách, để hiểu đúng đối tượng, điều kiện và trình tự được áp dụng, tránh đầu tư theo tin đồn hoặc kỳ vọng thiếu căn cứ.

Thứ hai là năng lực xây dựng dự án. Cơ hội sẽ thuộc về những doanh nghiệp có dự án khả thi, phương án tài chính rõ ràng, quỹ đất phù hợp, công nghệ đáp ứng yêu cầu và khả năng triển khai thực tế.

Thứ ba là chuẩn hóa quản trị, tài chính, pháp lý và dữ liệu doanh nghiệp. Khi tiêu chuẩn đầu tư ngày càng cao, tính minh bạch sẽ trở thành điều kiện để tiếp cận đất đai, tín dụng, đối tác và các chính sách hỗ trợ.

Thứ tư là chuẩn bị nguồn nhân lực, công nghệ, chuyển đổi số và lộ trình chuyển đổi xanh.

Thứ năm là tăng cường liên kết. Nhiều cơ hội lớn trong Khu thương mại tự do, logistics, công nghiệp công nghệ cao hay chuỗi cung ứng quốc tế vượt quá khả năng của một doanh nghiệp đơn lẻ. Doanh nghiệp cần liên kết thành chuỗi và phân công theo thế mạnh.

– Giữa áp lực chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao quản trị, theo ông, VCCI có thể đóng vai trò “đòn bẩy” như thế nào để đồng hành, kết nối và hỗ trợ doanh nghiệp Việt nói chung và Hải Phòng nói riêng?

Thế mạnh lớn của VCCI là vị trí kết nối giữa ba hệ thống: cơ quan xây dựng chính sách, cộng đồng doanh nghiệp và mạng lưới thị trường trong nước, quốc tế. VCCI có thể tạo ra “đòn bẩy” khi giúp doanh nghiệp rút ngắn ba khoảng cách: từ chính sách đến thực thi; từ nhận thức đến năng lực chuyển đổi; và từ nhu cầu hợp tác đến cơ hội thị trường cụ thể.

Trước hết, VCCI có thể tiếp tục phát huy vai trò tập hợp và phản ánh chính sách dựa trên bằng chứng. Những kiến nghị được xây dựng từ các tình huống doanh nghiệp cụ thể, có số liệu về thời gian, chi phí và tác động sẽ có sức thuyết phục cao hơn những phản ánh riêng lẻ.

Hoạt động đào tạo cũng cần chuyển từ phổ biến kiến thức sang đồng hành thực hành. Sau một chương trình hỗ trợ, doanh nghiệp nên có được một sản phẩm cụ thể như kế hoạch chuyển đổi số, báo cáo phát triển bền vững, phương án kiểm kê phát thải, kế hoạch nâng cao năng suất hoặc hồ sơ tiếp cận vốn.

Bên cạnh đó, VCCI có thể tăng cường kết nối doanh nghiệp Hải Phòng với các tập đoàn lớn, doanh nghiệp FDI, nhà mua hàng quốc tế, tổ chức tài chính và đối tác công nghệ. Kết nối cần đi vào nhu cầu mua – bán, tiêu chuẩn nhà cung cấp, năng lực giao hàng và khả năng tham gia chuỗi, thay vì chỉ dừng ở gặp gỡ và trao đổi thông tin.
Cộng đồng doanh nghiệp Hải Phòng kỳ vọng VCCI ưu tiên một số chương trình: đối thoại chính sách định kỳ theo chuyên đề; tư vấn pháp lý và hỗ trợ xử lý tình huống; đào tạo thực hành về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi xanh và quản trị; kết nối tín dụng xanh, công nghệ; kết nối nhà cung cấp trong nước với doanh nghiệp FDI; xúc tiến thương mại theo từng thị trường và ngành hàng.

– Ông kỳ vọng đội ngũ doanh nhân Hải Phòng sẽ xây dựng hình ảnh và bản lĩnh như thế nào trong chặng đường phía trước?

Tôi kỳ vọng doanh nhân Hải Phòng trong giai đoạn mới sẽ được nhận diện bằng năm phẩm chất: có khát vọng lớn, quản trị chuyên nghiệp, kinh doanh chính trực, chủ động đổi mới và có trách nhiệm với cộng đồng.

Tôi cũng cho rằng doanh nhân Hải Phòng cần thay đổi mạnh từ tư duy cạnh tranh đơn lẻ sang hợp tác cùng phát triển. Một doanh nghiệp có thể lớn nhờ năng lực riêng, nhưng một trung tâm kinh tế và logistics chỉ có thể hình thành khi nhiều doanh nghiệp liên kết thành những chuỗi giá trị mạnh.

Vì vậy, thông điệp tôi muốn nhấn mạnh là: từ những doanh nghiệp mạnh phải hình thành những chuỗi liên kết mạnh; từ thành công của từng doanh nhân phải tạo ra năng lực cạnh tranh chung cho thành phố.

– Trân trọng cảm ơn ông!

Theo DDDN